El CECUT en déficit

Al inicio de la administración de la Licenciada Teresa Vicencio Álvarez, la insuficiencia económica del CECUT era de 7 millones. Para el 31 de diciembre de 2006, el monto ascendía a 6 millones 021 mil 600 pesos: “Está siendo saldado”, defiende la directora. Después de la deuda perpetua, los programas se tornan “sustentables”, tal como lo dicta el Programa Nacional de Cultura.

Enrique Mendoza Hernández

Desde la década de los 90s, las finanzas del Centro Cultural y Turístico de Tijuana, S.A. de C.V. (CECUT) no han sido las más boyantes entre las instituciones de cultura del país.

Incluso, como podrá recordarse, el CECUT  fue embargado en el pasado, y a finales de la administración del Licenciado Alfredo Álvarez, es decir, a principios del sexenio de Vicencio en 2001, el Centro tenía “un adeudo de 7 millones de predial”, según precisa la actual titular. Además, “yo recibí al CECUT con una deuda con la CESPT (Comisión Estatal de Servicios Públicos de Tijuana)”.

Entre números rojos, la Licenciada Vicencio inició su gestión. Al cabo de cinco años, es decir, para el 31 de diciembre de 2006, prácticamente el déficit era el mismo, aunque por conceptos diferentes: 6 millones 021 mil 600 pesos.

Además de que en 2007, el Centro estuvo al borde de la huelga laboral (ZETA 1718, del 2 al 6 de marzo de 2007). Durante ese año el organismo federal trabajó con tales carencias. Obvio, no se informó a los medios. Tampoco hubo la transparencia pertinente sobre la situación en la página de Internet.

El perenne endeudamiento del CECUT durante los 90 y el primer sexenio de la década del 2000 era obvio, tomando en cuenta también la paupérrima gestión de la titular del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA), Sari Bermúdez, durante la administración foxista. El gran rezago en instituciones como el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) o el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), fueron claros ejemplos, desgracia de la cual el organismo no estuvo exento.

A principios de la administración del Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, Sergio Vela, al frente del CONACULTA, confesó el secreto a voces a ZETA: reconoció como una “realidad asfixiante” la situación de las instituciones federales de cultura dependientes de la institución que encabeza.

Después del sesudo diagnóstico, la propuesta de Vela (dada a conocer durante la presentación del Programa Nacional de Cultura 2007-2012, el 10 de diciembre de 2007) consistió en plantear una “reestructuración orgánica del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes y de las instituciones que coordina”, dentro de las cuales no se escapa el Centro Cultural.

Compromiso ante el déficit

De entrada, en el análisis correspondiente al CECUT, el CONACULTA reconoció la necesidad de abatir la insuficiencia de operación con que el organismo bajacaliforniano cerró las finanzas del primer sexenio de Vicencio Álvarez. Además, el documento insta al CECUT a fortalecer los controles necesarios para seguir generando ahorros, sobre todo revisar la estructura orgánica de la institución, misma que, reza el documento, no favorece ni responde la operación anual y sexenal, subrayando la necesidad de una transformación a fondo. Tere Vicencio responde al respecto:

“Deberán fortalecerse los controles necesarios para seguir generando ahorros, optimizando el gasto y buscando nuevas alternativas para lograr una mayor captación de ingresos”.

– ¿De qué manera está trabajando el CECUT en estos aspectos?, cuestiona ZETA.

“Trabajamos en un programa muy fuerte de patrocinios, una veta muy importante en el CECUT es el patrocinio en especie, que aquí lo llamamos optimización de recursos, que es ahorro en las tarifas; por ejemplo, aéreas, hoteleras, restauranteras. El CECUT tiene un consumo importantísimo de habitaciones de hotel, de restaurantes, de todos los artistas invitados, en los festivales, mesas y de consumos restauranteros, lo cual es bueno para la ciudad porque estamos de alguna manera activando sectores de la economía, los sectores mismos del turismo cultural; todo lo que nos podamos ahorrar ahí lo vamos a seguir haciendo.

“Hay un área del CECUT específica a la consecución de patrocinios en especie o en efectivo, y la otra es estar muy vigilantes en la aplicación administrativa de los recursos, con toda responsabilidad. Es mi responsabilidad que se apliquen de la manera más óptima posible”.

– El Plan Nacional de Cultura afirma: “La entidad cuenta, además, con una estructura orgánica que no favorece ni responde a su operación  y que además no es suficiente”. ¿Se está trabajando en una reestructuración de la institución como lo sugiere el CONACULTA?
“Estamos por actualizar nuestra página del portal de transparencia en cuanto a la estructura orgánica. Si cualquiera de los ciudadanos en un par de semanas la consulta, va a encontrar que en algunos de los puestos tienen un asterisco que dice ‘Plaza en Trámite’; quiere decir, por ejemplo, que la gerencia de enlace empresarial no tiene una plaza federal. Por ejemplo, quiere decir que la gerencia de atención y servicios educativos no tiene una plaza federal, que la gerencia adjunta de servicios generales no tiene una plaza federal, que son personas contratadas por honorarios, pero que no podemos dejar de contratarlos porque no es posible que el CECUT siga funcionando con  la misma estructura y el mismo organigrama con el que funcionaba hace 15 años; porque el CECUT no es el mismo, no hace el mismo número de actividades, hace muchísimas más, ya no atiende el mismo número de personas, atiende más miles de personas. La ciudad ya no es la misma, la demanda no es la misma. Lógicamente tuvo que crecer la estructura”.

– El CONACULTA sugiere: “Se requiere de una transformación de fondo para estar en posibilidades de cumplir con las nuevas exigencias derivadas de los compromisos establecidos en la política cultura nacional”…
“Voy a dar ejemplos cualitativos: Aquí había una gerencia de que se llamaba Gerencia de Museografía, significa un equipo con una preparación técnica para recibir una exposición, desembalarla, colgarla, cuidarla, cuando termine descolgarla, embalarla y enviarla. Eso es una gerencia de museografía, pero nosotros ya no la tenemos, tenemos una Gerencia de Exposiciones, que no es lo mismo, porque ahora las exposiciones se inventan aquí, ya es otra cosa, es otra especialidad, es otro reto, es otra exigencia. Ahora se necesitan curadores, especialistas en historia del arte, especialistas en guión de exposiciones.

“Antes los artistas, por ejemplo, producían sus obras de teatro, aquí llegaban y se les compraba la obra de teatro o se les daba dinero para la producción. Ahora las producimos aquí, entonces también necesitamos una gerencia especializada en producción escénica, que sepa de producción escénica, que sepa a qué escenógrafo traer, que sepa quién es el mejor iluminador para traerlo. A eso se refiere con otra aproximación.

“El CECUT es cada vez más productor de sus propias actividades que comprador, y eso requiere otro nivel profesional de la gente que trabaja aquí; esa es la transformación en la que se ha venido trabajando”.

– Al final de su primer sexenio, ¿este déficit que maneja el CONACULTA es diferente a las crisis que el CECUT sufría en la década de los 90?
“Esta crisis a la que se hace referencia tenía que ver con la deuda tributaria, era una querella con el Ayuntamiento sobre pago de impuestos, yo desde luego no estaba en el CECUT en aquel entonces. Era una querella donde el Municipio demandaba al CECUT que cumpliera sus obligaciones tributarias con respecto al gobierno de la ciudad, supongo que tenía que ver con la industria del espectáculo y algunas otras cuotas tributarias que corresponden a la ciudad y que supongo que no se estaban cubriendo; entonces el CECUT se fue endeudando en relación a sus obligaciones fiscales. Nosotros no tenemos ningún rezago de ningún tipo con ningún nivel de gobierno en cuanto a nuestras obligaciones tributarias. Nosotros pagamos impuestos federales, estatales y municipales, no tenemos ningún rezago.

“Además puedo decir una cosa: Yo recibí al CECUT con un adeudo de 7 millones de predial. Se inició una querella con el Ayuntamiento para dilucidar si en efecto tocaba o no pagar este predial, porque bueno, hay cuestiones legales donde nuestro asesor jurídico interpretaba lo que debe de ser. Y bueno, fue un proceso largo, si no me equivoco, cuatro, casi cinco años con el (departamento) jurídico del Ayuntamiento, donde se llevó a todo el juicio como tenía que llevarse, hasta que finalmente hace casi dos años el fallo salió favorable al CECUT.

“El CECUT salió exento de todo el pago del predial. Entonces, no tenemos esa amenaza. Yo recibí al CECUT con una deuda con la CESPT, por ejemplo, el CECUT debía rezagos en los pagos de recibos de agua, se habló con el director de la CESPT en turno, se propuso un convenio de pago donde realistamente nosotros pudiéramos ir pagando lo que debíamos sin atrasarnos más y en este momento no tenemos un solo retraso en el pago de agua. Es decir, esta administración ha tenido mucho cuidado de que la institución tenga un desarrollo sustentable y de no heredar problemas que puedan debilitar en determinado momento y poner en riesgo una institución”.

Recapitulando: El presupuesto total ejercido por el CECUT en 2007 fue de 78 millones 826 mil 506 pesos. Mientras que la crisis financiera del organismo durante el primer sexenio de la Licenciada Vicenio, ascendió a 6 millones 021 mil 600 pesos. En este renglón la funcionaria asegura:

“No son deudas fiscales, son déficits de la operación, mismos que ya están siendo saldados. No lo puedo anunciar de 2006 porque vino el cierre financiero y quedó saldado en el 2007, por eso es correcto el diagnóstico. Pero no hay deudas fiscales, una cosa puede ser un déficit de operación pero no tiene que ver con una deuda fiscal como en la crisis que se mencionaba.

“El déficit era menor, no ponía en mayor riesgo la operación de la institución, simplemente que no debe funcionar con déficit una institución, no es lo correcto en la administración pública y nos da muchísimo gusto que esto está siendo saldado”.

La Gerencia de Comunicación del CECUT reporta:
“Actualización al 01 de febrero 2008: 0 pesos. Finanzas sanas”.
Así Teresa Vicencio remata:

“Este déficit ya se va a reportar saldado, porque se hicieron las gestiones para conseguir presupuesto adicional, fue un retraso en términos presupuestales que se esperaban y que no llegaron en su momento para cerrar financieramente el año fiscal, pero que llegaron después, que atinadamente, tal como se presentara a la Junta de Consejo del Órgano de Gobierno el próximo mes, quedará saldado”.

Literatura “sustentable”

Después de las prolongadas deudas del CECUT, este organismo se prepara para seguir la línea cultural del sexenio calderonista. Para empezar, el Desarrollo Humano Sustentable fue el discurso dictado en el Programa Nacional de Cultura (PNC) como eje de la cultura nacional en el sexenio actual. El CECUT no está exento de tal propósito.

“En el caso del Programa Nacional de Cultura que nos aplica, se traduce en un eje muy específico que se llama igualdad de oportunidades. Este eje nos enclava de una manera muy contundente sobre qué es lo que tenemos nosotros que hacer. Igualdad de oportunidad significa, en pocas palabras, que cualquier miembro de la comunidad que nos rodea pueda venir al CECUT, y que es nuestra obligación hacer accesible los bienes y servicios culturales que el CECUT ofrece a cualquier persona de la comunidad de Tijuana sin importar su condición social, su espacio geográfico en una ciudad cada vez más compleja, su nivel educativo en cuanto a formación formal escolar. Esa es nuestra obligación y ese es nuestro faro. Nosotros tenemos que trabajar para que todo lo que hagamos genere en el individuo, en su familia, porque así lo dice el PNC, un terreno de igualdad de oportunidades, garantizar que todos tengan acceso a nuestros servicios y bienes culturales. No sólo un pequeño núcleo, no sólo el público que acostumbra a venir al CECUT, en ese sentido nuestro compromiso es una ampliación de públicos”.

Y ahora que está de moda el adjetivo “sustentable”, los programas serán en ese sentido: Festivales sustentables, ciclos sustentables, presentaciones sustentables, recorridos sustentables; todo sustentable, pues.

La literatura recibirá un trato especial. Así lo demuestran las distintas iniciativas impulsadas por el organismo. Lo nuevo en este sentido: El  programa “Los Lectores Tienen la Palabra”,  con el cual el organismo busca el acercamiento de público proveniente del sector educativo y de ámbitos ajenos a las artes, con el objetivo de diversificar la participación de la comunidad, facilitar el contacto directo de los futuros profesionistas con sus posibles campos de trabajo u objetos de estudio, así como promover y multiplicar el gusto por la lectura.

Específicamente, consiste en que las presentaciones literarias se harán no por otros escritores, es decir, un poeta no presentará a un poeta, un narrador a un homólogo, etcétera, sino que, de acuerdo con Vicencio Álvarez, “estamos buscando a personas de la comunidad a que formen parte de las mismas presentaciones… Vamos a asistir a este tipo de modalidades donde de pronto un novelista puede ser presentado por una ama de casa, o un poeta puede ser presentado por un abogado, un ensayista puede ser presentado por un beisbolista. Queremos hacer cruces más frescos, que no estén relacionados exclusivamente con las presentaciones académicas o especialistas”.

Otro de los puntos que el CECUT trabajará en 2008 es el de “Novedades Editoriales y Colaboración Interinstitucional”, específicamente con los sellos Fondo de Cultura Económica, Editorial Planeta, Ediciones Cal y Arena, Random House Mondadori, Tusquets Editores y Editorial Almadía. El objetivo, acota la directora, es “acortar el tiempo que transcurre entre que el libro sale a la luz y el autor viene a presentar la obra, que no pasen más de dos o tres meses que lo estaremos presentando acá después de la Ciudad de México. Que leamos las reseñas en los medios nacionales, pero que al siguiente mes ya los tengamos aquí de cuerpo presente. Esa es la idea”.
Un tercer tópico en las letras es “Profesionalización Artística”. El objetivo: Promover la creación literaria, así como profesionalizar el quehacer literario en sus diversas facetas y géneros. Para lograrlo, el CECUT ofrecerá talleres impartidos por destacadas plumas del ámbito nacional. Un primer paso será un Diplomado en Creación Literaria, dirigido a aquellos autores con obra publicada, o bien con una incursión notable en el género en el que se desempeñan. Se escriben como fecha tentativa los meses de julio y agosto. Además, tendrá lugar un “Taller Intensivo de Novela Corta” que se impartirá en sesiones semanales, aproximadamente 25. Este primer curso estará a cargo del escritor Heriberto Yépez. También se enlistará un “Taller de Ensayo”, a cargo de un escritor o escritora de reconocido prestigio.
El compromiso de los talleres es programar “tres o cuatro al año, no más. Recordemos que son talleres de profesionalización, necesariamente los grupos que abarcan son pequeños, porque tampoco se puede pensar que masivamente vamos a formar escritores… tiene que ser un programa de largo aliento, este año tres, luego otros tres. Sería un compromiso para toda la administración”.
Y en el cuarto apartado tiene cabida el VI Festival de Literatura del Noroeste, derivado de las propuestas de los escritores al CECUT, y éste a su vez al Fondo Regional para la Cultura y las Artes del Noroeste. El principal compromiso es que esta nueva emisión del Festival tenga una duración de cinco días, distribuidos en dos o tres sedes, por lo que se buscará un mayor nivel de compromiso por parte del sector educativo, para que se involucre de manera significativa en el desarrollo y organización de dicha actividad.

Más del programa 2008

“Cuerpos en Tránsito” tampoco se salva de la modalidad “sustentable”:
“Va a ser un festival incluyente, con todos los grupos locales porque estamos celebrando la participación de todos ellos durante diez años. Estamos celebrando que este festival es sustentable, nosotros hemos oído que festivales van y festivales vienen. Nosotros celebramos que el festival de danza contemporánea haya permanecido diez años”, asegura la directiva.

En el renglón del teatro: Como podrá recordarse, el hilo conductor de las presentaciones durante el XI Encuentro de Teatro fue que los teatreros presentaran sus obras, que habían tenido una presencia de artistas y compañías locales a lo largo de los primeros 25 años del CECUT: “Hubo una idea conductora que le dio congruencia al festival, así como hubo la idea el año pasado, este año habrá otra que no va a ser la misma, esa es la que no está definida, a lo mejor tenemos un país invitado, un encuentro de dos ciudades; a lo mejor escogemos una modalidad de formato de teatro, es algo que tampoco voy a decidir sola porque tenemos nuestro grupo asesor de teatro”.

A la vez prometió dar continuidad a las conferencias de teatro y otras disciplinas durante los encuentros que organiza el CECUT: “Fueron una buena experiencia las mesas de reflexión, seguramente estaremos retomando esa idea y que acompañe a los festivales. Las habrá también en el Festival de Danza”.
Al finalizar la entrevista, también se abordó el tema de la promoción de actividades en general, ante lo cual se ofreció la siguiente respuesta: “Nuestra responsabilidad es ser cada vez más eficientes y sobre todo más eficaces en la difusión de nuestras actividades y de lo que hacemos, de toda nuestra oferta en general. Cada vez es más difícil llegar a públicos tan amplios y a la vez cada vez hay opciones que tienen más que ver con los medios electrónicos. Hay una apuesta muy fuerte de priorizar la consulta, queremos que más personas se acostumbren a consultar nuestra página de Internet. Tampoco tenemos un presupuesto que alcance para hacer todas las impresiones que quisiéramos en términos de costo-beneficio, tampoco tenemos el presupuesto para hacer todos los spots de TV o radio que quisiéramos”.

La Galería, ahora sí en septiembre

Después de varias fechas postergadas, Vicencio vuelve a prometer:
“La Galería se inaugura este año con toda certeza, alrededor de septiembre”.
En un principio pretendía abrirse, en una primera etapa, a finales de 2006, o lo que es lo mismo, al terminar su sexenio. Las nuevas promesas apuntaron hacia septiembre u octubre, en el marco del 25 Aniversario:
“En algún momento se estimó que el tiempo iba a ser más corto, se hicieron algunos anuncios por mi parte de que esto podría haber terminado el año pasado. Esto no fue así por diversas razones: la obra pública siempre tiene algunas, imponderables.
“Estamos en la etapa de acabados, en una etapa muy lenta: la del detalle, el plafón, pintura, luz, temperatura”.
– ¿Se cobrará la entrada a la Galería?
“Sí, pero también va a haber subsidios. Algunas de ellas funcionarán en relación a la exposición, como en el otro lado: depende de la exposición, es también el costo de la entrada, ésta pudiera ser una variante. El costo no va a ser nunca un motivo para visitar la Galería, pero sí vamos a cobrar; quiere decir que vamos a tener mucho cuidado que los subsidios lleguen a quien verdaderamente lo necesita, porque si hay quien pueda pagar la entrada, lo ideal es que pague. El que pueda pagar, que pague; porque esa es la manera en que ayuda al CECUT, y nos ayuda a que nosotros le paguemos al que no pueda pagar”.
Con una inversión de obra de 80 millones y más de 5 millones en acabados, la Galería Internacional ofrecerá 600 metros cuadrados para exposiciones en cada nivel. Tres pisos clasificarán la obra: Patrimonio Universal, Plástica Mexicana y Exposición Colectiva de Artistas Locales.